Robert Ngo

- 7 ans dans le domaine du semi-conducteur en tant que technicien
- 5 ans dans le matériel de télécommunication comme ingénieur développment et coordinateur
- 2 ans dans l’électronique de grand public en tant que chef de projet
- Et aujourd’hui chef de projet dans le secteur de l’équipementier d?automobile

Dans toutes mes expériences professionnelles, il se dégage une constante : la volonté de progresser et d’acquérir de nouvelles compétences tant dans la connaissance technique que managériale.

Ma vision professionnelle est de diriger une équipe de développement international d’un centre R&D de forte innovation.

Mes deux domaines de compétences sont les suivants

Gestion de projet et d’équipe
- Planification de projets incluant la participation des corps de métier divers (électronique, informatique, mécanique ou optique) et d’intervenants d’horizons variés (marketing, consultants, support client et fournisseurs) ;
- Gestion des écarts de coût et des délais dans des contextes politique et économique parfois tendus ;
- Administration des contrats de sous-traitants (nationaux et internationaux : Chine, Tunisie et Europe de l’Est) ;
- Management d’équipes de deux à dix personnes, incluant des coordinateurs et des développeurs ;
- Gestion du changement en vie série et de la communication vers les clients, déploiement et planification de la formation ;
- Réalisation et suivi de plans qualité ;
- Gestion et construction de budget.

Analyse fonctionnelle
- Analyse de process d?industrialisation dans le cadre de démarrage de production ;
- Etude d’écarts et détermination des solutions, fonctionnelles ou techniques;
- Préparation de spécifications techniques détaillées et suivi des développements en respectant le cycle en V ;
- Veille technique et fonctionnelle ;
- Rédaction et/ou validation du plan de tests.

Outre ces aspects techniques, je suis trilingue en anglais/chinois (mandarin et cantonais). Et ma double culture sino-occidentale me permet d?aborder avec aisance les sujets les plus délicats où les relations interculturelles est dominantes.

En veille active

1968

Oui